5月31日下午，路桥集团召开2024年人力资源工作会。路桥集团党委副书记、职工董事、工会主席马铁强出席会议并讲话。
会上，路桥集团人力资源部对蜀道集团人力资源工作要求进行了宣贯，通报了路桥集团人力资源工作目前成效和不足，并从组织机构优化、用工成本管控、激励约束机制优化、人才“引用育留”培养方面、创新服务模式五个方面对2024年人力资源重点工作进行了安排部署，对经营业绩考核、工资总额、薪酬绩效考核等方面进行详细讲解，对招聘工作、职称管理工作、证书管理、培训工作等方面的开展情况和下一步任务目标进行说明。各直属企业代表围绕2024年人力资源重点工作进行讨论。
为持续推进人力资源工作融入中心工作，马铁强从“强基础，抓提升”方面，对路桥集团人力资源工作作出三点要求。
马铁强强调，一是围绕职工关切，夯实人力资源基础。要进一步做好政策宣贯和解读，不断优化工作流程，提升人力资源管理工作效率。二是突出素质提升，抓牢人才队伍建设。要抓实抓细人力资源工作，高度重视人才培养，有序开展各类培训，创新培训模式，提高培训质量。三是聚焦中心工作，发挥精准激励动能。要进一步完善公司业绩考核办法，提升业绩考核的精准性和有效性，要持续强化考核激励机制，加强薪酬分配与经营业绩、利润营收等指标挂钩，多措并举激发职工干事创业热情。
路桥集团副总经理、大桥分公司党委书记、总经理姚德波，路桥集团相关部门负责同志，各直属企业人力资源分管领导、部门负责人参会。
